Página#12 Libre

Hollywood, los fabricantes de televisores, la industria del videojuego, la lucha contra la piratería: todos los eslabones de la industria del ocio se ponen de acuerdo para impulsar la tecnología de tres dimensiones. En cinco años todos los televisores serán estreoscópicos.

Ni TDT ni HD, ni siquiera la 3G, el karma de la feria es la 3D. El ocio en tres dimensiones. Y no como una entelequia, sino como algo para ya. Todos los eslabones de la cadena, desde la industria de contenidos a la industria de los televisores, pasando por lucha contra la piratería, compradores de derechos, están de acuerdo.

Las previsiones son espectaculares. LG anuncia que este año venderá 400.000 televisores 3D, una minucia ante los 25 millones de televisores que colocará en cinco años; pero al año siguiente, en 2011, ya venderá 3,4 millones, el 800 por ciento más.

Datos tan optimistas obedecen a que habrá argumentos (contenidos) para adquirir un televisor 3D, si es que no vale el recientemente comprado. El principal impulsor del 3D es Sony, único fabricante de televisores y contenidos, tanto de cine como de videojuegos. Para añadirle peso a su interés hay que recordar que lleva décadas perdiendo espacio: con el MP3 y las pantallas planas. La 3D le va a permitir ganar dinero con los televisores por primera vez en seis años, como reconoce su presidente, Howard Stringer.

Los líderes del televisor, los coreanos Samsung y LG, también apuestan por la 3D. Según DisplaySearch, el mercado de televisores 3D se acercará este año a los 1000 millones de euros, pero en 2015 será 15 veces mayor. Para entonces todos los televisores serán estreoscópicos.

En el CES se ha presentado otro elemento clave para la expansión, los discos Blu-ray 3D, después de que la Asociación de Discos aprobara un estándar común y evitara así nuevas guerras de formatos. Además, se ha anunciado la actualización de las consolas PlayStation para esta tecnología, sin cambiar de aparato.

Lo más caro de todo el proceso 3D es la producción televisiva. Se necesita rodar en paralelo, lo que significa el doble de cámaras y de presupuesto. Y aun así el resultado es perfecto en planos generales, pero no en primeros planos. Otra técnica es la del espejo, unas cámaras con el efecto del espejo que abaratan la cobertura de, por ejemplo, los partidos de fútbol, y con mejores resultados. Una firma española, la valenciana Kromomav, está en la vanguardia de esta técnica.

Una vez producido para televisión hay que enviar la señal. Al haber el doble de cámaras, o sea de información, ocupa el doble de ancho de banda en la transmisión (la 3D en Internet tardará más en llegar). El problema lo está resolviendo JVC, que ha logrado juntar la señal en una sola, de modo que las líneas se vuelven a desdoblar en el televisor, que debe tener más de 120 hercios (60 para cada ojo) para que la visión 3D sea perfecta (además de las gafas inteligentes). Si el televisor no es de 120 hercios o más, para apreciar algo las imágenes bastan las gafas de papel de colores.

La feria ya presenta varias empresas dedicadas a fabricar gafas o láminas que se colocan sobre la pantalla. El filtro del televisor funciona correctamente sólo con la persona que se coloca en el centro; pero sí es perfecto para la pantalla del móvil y cualquier aparato individual y portátil. El éxito de Avatar ha dado el empujón que faltaba para apostar por la 3D en 2010.

TV-3, la televisión pública catalana, junto con Aragón TV celebran su respectiva fiesta autonómica (23 de abril) con una programación en tres dimensiones. De momento, TV-3 ya ha grabado en esta tecnología la función teatral Llits, que posteriormente se ofrecerá por televisión, aunque, de momento, su resultado se puede apreciar en los monitores del teatro.

El 23 de abril, TV-3 realizará una campaña en los medios con el regalo de tres millones de gafas tridimensionales para que los espectadores puedan apreciar la programación especial de ese día, y los siguientes. “Estas gafas de cartón cuestan unos 20 centavos (de euro)”, explica Jordi Alié, responsable de Nuevas Tecnologías. “Serán las típicas gafas de celofán de colores, para que se adapten a cualquier televisor.”

Habrá que conservar las gafas, porque después de ese día vendrán más pruebas, principalmente la emisión de partidos de fútbol de la Champions de la temporada 2010-2011.

Alié se muestra optimista sobre el futuro de las emisiones de 3D, aunque a efectos de producción y realización tendrá que haber cambios profundos, no así en el telespectador. “El público podrá apreciar las películas rodadas en 3D, como Avatar, y los partidos, sólo con las gafas. Otra cosa es la producción, que actualmente es muy cara, porque hay que hacerlo, en principio, con el doble de cámaras, y la realización, porque deberá ser distinta para aprovechar todas las posibilidades que proporciona esta nueva tecnología”.

De momento, los fabricantes de cámaras 3D y las empresas dedicadas a la transcodificación son las que pagan estas pruebas piloto en los canales de televisión. En Estados Unidos, la Fox emite en 3D partidos de la NBA, la NFL, las carreras de Nascar y el boxeo. Y la BBC promete que emitirá los Juegos de 2012 en 3D. “No veo en el horizonte realizar los informativos en 3D. No tiene sentido –dice Alié–; pero sí las transmisiones deportivas y, por supuesto, todo el cine y la animación.”

* De El País de Madrid. Especial para Página/12.

Microsoft empezó a vender en todo el mundo Windows 7, el nuevo sistema operativo llamado a sustituir en las PC al infausto Vista (ahora se reconoce abiertamente lo malo que es) y al exitoso XP, que encontró una segunda juventud con los portátiles baratos. Aunque este sistema tendrá el soporte de Microsoft hasta 2014, algunas aplicaciones de terceros lo dejarán de tener en 2012, lo que obligará a las empresas –que en su mayoría no migraron de XP a Vista– a cambiarse al 7, con el consiguiente gasto (Gartner llegó a cifrar en 900 euros el gasto por puesto de saltar de XP a W7). Con todo, Steve Ballmer, el heredero de Bill Gates, maneja otro estudio de Gartner sobre W7 que evalúa ahorros anuales entre 25 y 98 dólares por puesto según las áreas. El impacto de la aparición de un sistema operativo de Microsoft es también un acontecimiento para la industria de las computadoras por la posible revitalización del mercado, aunque en esta ocasión ni el mismo Ballmer espera un gran repunte. También es un buen hito para repasar la encrucijada en la que se encuentra Microsoft, dominador en el software personal, pero que en Internet no tiene el mismo protagonismo.

Microsoft cerró el año de la crisis mundial con 13.000 millones de euros de beneficios. Los programas de software Office y Windows le dieron unos 14.000 millones de beneficios. Por el contrario, en el área de los servicios en línea perdió dinero. Microsoft es un gigante del software, pero sólo del software. Cierto es que algo similar se podría decir de, por ejemplo, Google, cuyos beneficios dependen en un 95 por ciento también de un solo producto: la publicidad en las búsquedas. La diferencia es que la publicidad online va a ir a más, y la venta física de software, no.

A Microsoft lo encontró Internet con el síndrome de para qué cambiar si vamos requetebién. No le prestó suficiente atención y desde entonces va a remolque de los acontecimientos o de las iniciativas de otros, otros que además, como sucede en las vanguardias, no son los de siempre, sino empresas nuevas nacidas ya en la era de Internet. Ni Bill Gates lo reconocía en 2006, cuando en la feria CES de Las Vegas decía: “Nuestro principal competidor es IBM, no Google”.

Para entonces, Microsoft ya llevaba años abriéndose a otras áreas de ingresos, como los celulares, los videojuegos y los reproductores musicales, y empezaba a darse cuenta de que Internet iba en serio: por una parte realizaba fuertes inversiones en su buscador y por otra se encontraba con un fórmula inesperada de competencia en software: Salesforce, una empresa dedicada a dar servicios informáticos bajo demanda en Internet.

La trayectoria en Bolsa era y es similar a la de una empresa de servicios básicos (como las eléctricas): pocas oscilaciones y casi ninguna sorpresa. Microsoft es un valor seguro para los inversores, pero si quiere seguir siéndolo necesitará ser más protagonista en Internet, tomar la iniciativa y dejar de ir a remolque.

Las cuentas del gigante, divididas en cinco grandes áreas, según el análisis de la misma compañía en su última cuenta de resultados (junio de 2009), ponen de manifiesto estos desequilibrios.

Clientes Windows

Microsoft agrupa aquí toda la familia de productos Windows para el consumidor. Es una de las dos minas de oro de la compañía. El 80 por ciento de los beneficios de este apartado los aportan los fabricantes de computadoras que integran Windows. Es decir, si cae la venta mundial de computadoras, se resiente Microsoft (se calcula que Windows está instalado en el 95 por ciento de las PC). Se agrava el dato si los más vendidos son los portátiles baratos (con XP).

- Pro. Mientras se venda la coputadora con sistema operativo incluido, nadie le va a arrebatar este nicho de mercado.

- Contra. Demasiada dependencia de la compañía de un solo producto.

- Competencia. Las computadoras baratas empiezan a incluir Linux, lo que significa que el público está perdiendo el miedo al cambio, especialmente en países emergentes. Es significativo que su fiel fabricante HP ofrezca Linux en sus ordenadores. Por otra parte, la PC no está sola. Cada vez hay más aparatos móviles que hacen las veces de computadora y más empresas (Mozilla, Opera, Google, Apple) que ofrecen software competitivo como el navegador. Los fabricantes incorporan el sistema Android de Google, abierto, a sus aparatos móviles.

Servidores

Agrupa el software para servidores, herramientas para almacenaje, bases de datos, arquitectura de las plataformas informáticas... Es la única área que ha crecido.

- Pro. Los acuerdos de licencias plurianuales (50 por ciento del total) dan sólidos y seguros ingresos a medio plazo.

- Contra. Competencia salvaje.

- Competencia. En fabricantes (HP, IBM, Oracle...), en sistemas (Apache, Linux, MySQL) y en seguridad (McAffe, Symantec, Trend Micro...).

Publicidad on line

Aquí se incluye la plataforma publicitaria en Internet, con los servicios de Bing y los portales de MSN. Es la bestia negra de la compañía. Lleva prácticamente 10 años perdiendo dinero (unos 10.500 millones de dólares) y no va a mejor. La situación se agrava porque además es en el sector del futuro, Internet, donde empezaron a remolque y les resulta difícil remontar.

- Pro. Echa el resto y no se rendirá (no se lo puede permitir). Este año han sacado el buscador Bing, los sistemas publicitarios adCenter y adExpert, y actualizaciones de MSN y Windows Live.

- Contra. Van a años luz de Google en la publicidad online.

- Competencia. Google es su principal competencia, una vez que Yahoo! va a usar su algoritmo de búsquedas publicitarias 10 años.

Negocios de empresas

El otro gran filón de la compañía: el lote de programas para los negocios Office y Dynamics, pero olvídense del segundo, el primero aporta el 90 por ciento de los ingresos del área, nada menos que 12.670 millones de euros en el último año.

- Pro. Un negocio muy arraigado en las empresas, mucho menos dadas a los cambios que el consumidor individual (a no ser que la crisis económica ahogue).

- Contra. La crisis ahoga. Pagar licencias anuales cuando hay soluciones gratuitas de calidad o servicios por red a medida es una tentación al cambio.

- Competencia. Adobe, Apple, Corel (Wordperfect Suite), Google, IBM (Smartsuite), Oracle, Red Hat, Zoho y desarrolladores independientes. Google prácticamente ya cerró el círculo de todas las aplicaciones (gratuitas) que necesita un pequeño negocio, además está Open Office, que cumple 10 años. En la oferta de pago, un impensable enemigo: Salesforce con su fórmula pionera de cloud computing (computación bajo demanda a través de la red).

Entretenimiento

Aquí se mete la consola Xbox 360, con el reproductor musical Zune, el sistema operativo para móviles Windows Mobile y el controlador audiovisual del hogar Mediaroom. En este popurrí se destaca el éxito de la consola de videojuegos, que logró hacerse un hueco en el mercado mundial. Con el Zune, no sale del bache, y el Windows Mobile pierde cuota.

- Pro. Xbox y su buena red de desarrolladores y la red social creada a través de Internet.

- Contra. Bajó tres veces el precio de la consola y con el inicial ya perdía 100 dólares por máquina vendida.

- Competencia. En los juegos Nintendo y Sony; en MP3, Apple, y en móviles, Symbiam, RIM, Apple y Android de Google.

* De El País, de Madrid. Especial para Página/12.